2019第二期園林工程管理控制實戰研修班
時間：2019年5月17-20日 地(di)點：北京(jing)
隨著(zhu)我(wo)國城市化進程的(de)深入(ru)發展(zhan)，人們對居住環境(jing)的(de)“健康(kang)與(yu)舒適”要求也越來越高(gao)，從而要求園林(lin)(lin)綠(lv)化施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平不(bu)斷提高(gao)，但園林(lin)(lin)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企業在項(xiang)目工(gong)(gong)(gong)(gong)程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)上，特別(bie)項(xiang)目工(gong)(gong)(gong)(gong)程成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方面(mian)存(cun)在著(zhu)制度(du)不(bu)完善、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平不(bu)高(gao) 施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)現(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)配合，工(gong)(gong)(gong)(gong)程成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)控制管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)不(bu)善等諸多問題。
園林工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)質量管理與控(kong)制是一項非常系(xi)統而(er)復雜的(de)工(gong)(gong)作，是一門實踐(jian)性很強地學科，在(zai)實際工(gong)(gong)作中既要(yao)掌(zhang)握工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)原理，又要(yao)具備(bei)指導(dao)現場施工(gong)(gong)等方面的(de)技能(neng)，它(ta)不(bu)僅涉(she)及(ji)到工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)設(she)計、施工(gong)(gong)和(he)管理而(er)且(qie)涉(she)及(ji)到管理和(he)監督環節。
因此(ci)，做好園(yuan)(yuan)林(lin)(lin)工(gong)程施工(gong)管理，通(tong)過對工(gong)程進度、工(gong)程質量(liang)、工(gong)程成本方面的(de)管理，達到搞好園(yuan)(yuan)林(lin)(lin)綠(lv)化(hua)建設的(de)需要(yao)，達到提高園(yuan)(yuan)林(lin)(lin)工(gong)程質量(liang)的(de)目的(de)，較好地把園(yuan)(yuan)林(lin)(lin)綠(lv)化(hua)工(gong)程的(de)科(ke)學性、技(ji)術(shu)性、藝術(shu)性等(deng)有機地結(jie)合起來，建造出(chu)既(ji)經(jing)濟(ji)、又(you)實(shi)用且美觀地園(yuan)(yuan)林(lin)(lin)作品。
中天(tian)翼(yi)力(li)商(shang)學(xue)院作為園林行業(ye)教育培訓第一品(pin)牌(pai)，集中平(ping)臺優勢，組織(zhi)最精良(liang)的(de)師資進行本課題的(de)系列(lie)培訓，以(yi)期提高工(gong)程施工(gong)水平(ping)，推動(dong)園林綠化事業(ye)迅速發(fa)展。
培訓定位：突出實用(yong)性，以問題為導向(xiang)，內容組(zu)織(zhi)上力(li)求濃縮精煉，突出針(zhen)對性、典型性、實用(yong)性，通過大量案(an)例進行系(xi)統教學。
教學過程中從工程項目的前、中、后三個階段，從技術、預算、組織等方面進行全面詳細梳理，并根據大量案例及注意事項穿插于中段，將工程資料詳細講解也穿插其中
培訓內容：
1、園林土建施(shi)工流程
2、鋪裝工程注意(yi)細(xi)節
3、項目管理經驗
4、項目進(jin)度與成本控制
5、工程項目結算審核
6、項目工程款回收
7、安全責任制
8、景觀(guan)(guan)藝術(shu)與植物景觀(guan)(guan)
9、額外利潤的提升
10、現場案例講解
培訓綱要：
一、工程項目管理
1、三(san)控 三(san)管一協(xie)調
2、進度控(kong)制(zhi) 成本(ben)控(kong)制(zhi)
3、工程結算審核
4、項目工程款回收
二、安全管理責任制
1、國家對安(an)全(quan)生(sheng)產責任制的要(yao)求(qiu)
2、法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規要求的安全(quan)職責
3、各部門的安全職(zhi)責
三、項目管理流程
（一）、工程前期管理主控項
1、方(fang)案(an)跟蹤及施工(gong)圖的完善
2、施工組織設計及施工中(zhong)的難點技術準備(bei)
3、工程拆分及分包單位(wei)篩(shai)選
4、人材機的準備(bei)工(gong)作
5、項目安全及應急預案
6、資料管理方案
7、管理團隊(dui)的(de)部署、架構及任命
（二）、施工過程管理重點控制工作
1、土方工程原始地(di)形(xing)地(di)貌的測量
原始數(shu)據、場地交接、備(bei)案簽收、監理、業主認(ren)可。資(zi)料的(de)歸檔、保存(cun)重要的(de)文(wen)本(ben)文(wen)件，業主監理確認(ren)的(de)現場坐(zuo)標樁的(de)保護等。
2、現場布(bu)置臨水臨電規劃
2.1總平(ping)面(mian)布置圍合施工道路(lu)布置
2.2臨(lin)水臨(lin)電(dian)的規劃
3、對下各類交底
4、工程時間(jian)節點及進度推進、軟硬景(jing)之(zhi)間(jian)交叉(cha)流水作(zuo)業
工期倒排時間節點，工程項的(de)(de)緊前及推進。各(ge)專業互相間的(de)(de)交(jiao)叉污染(ran)；施工通道的(de)(de)修建；交(jiao)叉施工的(de)(de)預案。
5、質(zhi)量、藝術控制(zhi)及成(cheng)品保(bao)護(hu)
“三檢”制(zhi)(zhi)度的(de)(de)建立健全(quan)的(de)(de)工作文本(ben)資料(liao)的(de)(de)準備；質量控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)設備采購；質量控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)體系建立；與外協(xie)作單位質量交接；現場(chang)材料(liao)防盜(dao)、防火(huo)安全(quan)分理（成(cheng)品(pin)、半(ban)成(cheng)品(pin)保護）兄弟單位成(cheng)品(pin)半(ban)成(cheng)品(pin)保護。
6、植物的成活養護
建立健全(quan)的(de)植物成品養(yang)(yang)護(hu)體系；養(yang)(yang)護(hu)成本的(de)控制；養(yang)(yang)護(hu)機具(ju)的(de)保(bao)養(yang)(yang)；藥品管理等。
7、工程(cheng)期間資料的管理
8、過程認(ren)價(jia)及進(jin)度款對上(shang)、對下結算。
監(jian)理、業主(zhu)、下包對及材料供應商(shang)。
（三）、工程后(hou)期(qi)管理工作
1、竣工圖
2、資(zi)料完(wan)善、匯(hui)總、歸檔、備案
3、補苗成品修復。
4、對上(shang)、對下、工程款(kuan)(kuan)、尾款(kuan)(kuan)結算
四、工程期植(zhi)物管理與養(yang)護(hu)
1、綠化(hua)種植土的現狀與改(gai)良
2、植(zhi)物病蟲(chong)害的識別與防治
3、植物栽植與養護
4、危重(zhong)植(zhi)物(wu)補救措施(shi)
五、景觀(guan)營造與植物落地(di)效果控(kong)制
1、景觀(guan)師與(yu)甲方的高效溝(gou)通
2、設計(ji)意(yi)圖的深(shen)刻理(li)解
3、植物景觀配置
4、園林造景的方法
5、工藝工法的把控
六、現場案例講解
培訓師(shi)資：全(quan)部具(ju)有深厚理論功底及長時間實(shi)操經(jing)(jing)驗的老師(shi)，職位(wei)高，經(jing)(jing)歷(li)豐富，大量經(jing)(jing)典(dian)案(an)例的老師(shi)擔當。
鐘老師(shi)(shi)：住建部(bu)職業(ye)標準小組(zu)成員(yuan)，北京市(shi)評標專家，北京市(shi)建造(zao)師(shi)(shi)協(xie)會理(li)事，高級工程師(shi)(shi)，一級注冊建造(zao)師(shi)(shi)，注冊安(an)全工程師(shi)(shi)。
陳(chen)老師：北京東方(fang)園林環境(jing)股份有限公司原總工，高級工程(cheng)師，歷任項(xiang)目(mu)總監和大(da)(da)區經(jing)理(li)，具有深厚理(li)論基礎及(ji)大(da)(da)數量工程(cheng)項(xiang)目(mu)操作經(jing)驗。
孫老(lao)師：工(gong)程(cheng)管護實(shi)戰專(zhuan)家，長(chang)期致(zhi)力與園林工(gong)程(cheng)養護植(zhi)保的研究與實(shi)踐，有著大(da)量案例實(shi)操(cao)經驗。
曹(cao)老師：資深景觀師，畢業(ye)于北京林業(ye)大學，曾任職于棕櫚園林，現任職于大型規劃院。
助教老(lao)師：李老(lao)師 王老(lao)師 資深項目經理
培訓時間：2019年5月(yue)17-20日
培訓價值：4980元/人(ren)（含師資(zi)、教材、資(zi)料(liao)、場地、食(shi)宿(su)）
財務信息：
郵政卡號(hao)：6221 8810 0010 6132 491（戶 名：艾小娟）
農行卡號：6228 4800 1817 5187 873（戶 名：艾小娟）
對(dui)公帳號：
開戶名稱：中天翼力（北京）科技(ji)有限公司
; 開戶銀行(xing)：中國建設銀行(xing)北京四季青支行(xing)
銀行賬號：11001054 3000 5250 0538
聯系方式：
聯系人：張老師
手 機：13661041538
電 話：010-51457366 57106877
傳(chuan) 真(zhen)：010-52728356
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