“手里拿著錘子，看到(dao)什么都是釘子”。站在(zai)設計(ji)師(shi)的(de)視(shi)角，好(hao)產品是設計(ji)出來(lai)的(de)；站在(zai)工(gong)程視(shi)角，好(hao)產品是做出來(lai)的(de)。
事實上，我們常說要向管理要效益，好的產品是管理出來的，是產品力提升的核心和本質。
——王(wang)巖
“景觀管(guan)理三(san)部曲”-《可執行的項(xiang)目管(guan)理》為景觀人量(liang)身定做的項(xiang)目管(guan)理書推薦理由(you):
1-強調了管理(li)體(ti)(ti)系(xi)是(shi)解決系(xi)統管理(li)能(neng)夠(gou)均好的基礎。但是(shi)，大部分(fen)人(ren)看到的是(shi)落在紙面上的管理(li)體(ti)(ti)系(xi)，卻不知道建立管理(li)體(ti)(ti)系(xi)的背后邏輯。這也是(shi)為(wei)什么很多團隊學習和整合別人(ren)的管理(li)體(ti)(ti)系(xi)卻不能(neng)帶(dai)來管理(li)水(shui)平提高的根(gen)本(ben)原因(yin)。
2-講(jiang)述(shu)(shu)的是(shi)管理體系方法和手(shou)段，講(jiang)述(shu)(shu)的是(shi)項目管理知識之間的相(xiang)互關系。
3-學(xue)會這套方法就(jiu)能夠(gou)(gou)建(jian)立自(zi)己的(de)管(guan)理體系，就(jiu)能夠(gou)(gou)實(shi)現管(guan)理水平的(de)提高(gao)。
一本可執(zhi)行的項目管理(li)手冊
兩 大 篇 章
第(di)一篇(pian) 必須要(yao)掌握的(de)管(guan)理知識
管理系統的價值只有根植于項目執行和落地的過程才有意義，無法解決問題的管理是無用的管理。
管(guan)(guan)(guan)(guan)理體系(xi)經(jing)常是(shi)一系(xi)列條(tiao)(tiao)條(tiao)(tiao)框框的(de)組合，是(shi)相對封閉的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理文(wen)件。它(ta)把管(guan)(guan)(guan)(guan)理變得僵化(hua)、把管(guan)(guan)(guan)(guan)理者變成傻瓜。這是(shi)傳統的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理面臨的(de)問題。
· 走在前端的(de)管理系統(tong)
· 不(bu)要只是“管理”
· 高周轉、高品質、高溢價(jia)是非常高明的管理
· “管人(ren)、管事、管資源”是管理的三要素
· “管(guan)原因、抓(zhua)動作、控結果”是最好的(de)管(guan)理模型
· “守節、提質(zhi)、增(zeng)效”是系統化的思維(wei)模型
· 做好(hao)“質量、進度安(an)全”的管(guan)理平衡
· “交房是天”是一種非(fei)常高明的管(guan)理方法
