“手里拿著錘子，看到什么都是釘子”。站(zhan)在設計(ji)師的視角，好(hao)(hao)產品是設計(ji)出來的；站(zhan)在工程(cheng)視角，好(hao)(hao)產品是做出來的。
事實上，我們常說要向管理要效益，好的產品是管理出來的，是產品力提升的核心和本質。
——王巖
“景觀(guan)管(guan)理三部(bu)曲(qu)”-《可(ke)執行的項目管(guan)理》為(wei)景觀(guan)人(ren)量(liang)身定做的項目管(guan)理書(shu)推薦理由:
1-強調了管(guan)理(li)(li)體(ti)系是(shi)(shi)解決系統(tong)管(guan)理(li)(li)能夠均好的(de)基礎。但是(shi)(shi)，大部(bu)分人看到(dao)的(de)是(shi)(shi)落在紙面上的(de)管(guan)理(li)(li)體(ti)系，卻(que)(que)不知道建立管(guan)理(li)(li)體(ti)系的(de)背后邏輯。這也是(shi)(shi)為(wei)什(shen)么很(hen)多團隊學習和整合別人的(de)管(guan)理(li)(li)體(ti)系卻(que)(que)不能帶來管(guan)理(li)(li)水平提高的(de)根本原因。
2-講述(shu)的(de)是管理體系方(fang)法和手段，講述(shu)的(de)是項(xiang)目管理知識之間的(de)相互(hu)關(guan)系。
3-學會這套方法就(jiu)能(neng)夠建(jian)立自己的管理體(ti)系，就(jiu)能(neng)夠實現管理水(shui)平的提(ti)高。
一本可(ke)執行的項目管理(li)手冊
兩 大 篇(pian) 章
第一篇 必須要掌握的管(guan)理(li)知識
管理系統的價值只有根植于項目執行和落地的過程才有意義，無法解決問題的管理是無用的管理。
管理(li)體(ti)系(xi)經(jing)常是一系(xi)列條條框框的組合，是相對封閉(bi)的管理(li)文件。它把管理(li)變得僵化、把管理(li)者變成(cheng)傻瓜。這是傳統(tong)的管理(li)面臨的問題。
· 走在前端(duan)的管理系統(tong)
· 不要只是“管理”
· 高周轉、高品質(zhi)、高溢價是非常高明的管理(li)
· “管(guan)人、管(guan)事、管(guan)資(zi)源”是管(guan)理的三要素(su)
· “管(guan)(guan)原因(yin)、抓動作、控結果”是最(zui)好的管(guan)(guan)理模型
· “守節、提質、增效”是系統化的(de)思維模型
· 做好“質量、進度安全”的(de)管理平衡(heng)
· “交房是(shi)天”是(shi)一(yi)種非常高明(ming)的管理(li)方(fang)法
